




Teoría U
Planificación / consecución de objetivos para su equipo
Conocimientos teóricos y herramientas prácticas para el apoyo a proyectos con la Teoría U.
(framework)
Un marco innovador para proyectos orientados al futuro Desarrollado por Otto Scharmer, Theory U es un poderoso marco de desarrollo de proyectos que permite a individuos y organizaciones superar desafíos y crear cambios transformadores. Elementos centrales de la teoría U: • Escucharnos a nosotros mismos y al entorno implicado, realizar entrevistas en las que descubrimos qué necesitan los clientes de nosotros, cuestionarnos verdades pasadas y abrirnos a nuevas perspectivas. • Dejar de lado viejos patrones y permitir que surjan nuevas ideas con miras al futuro. • Los equipos crean prototipos e implementan soluciones innovadoras para crear en colaboración el futuro que desean ver. Ventajas de la teoría U para el desarrollo de proyectos: • Comprensión más profunda de los sistemas complejos y las necesidades de las partes interesadas • Fortalecer la alineación y la dinámica del equipo. • Desarrollar soluciones más sostenibles y efectivas • Mayor adaptabilidad en situaciones inciertas U-Theory proporciona un marco flexible que se puede adaptar a diferentes tamaños y contextos de proyectos, lo que lo hace adecuado tanto para iniciativas más pequeñas como para transformaciones sistémicas a gran escala. Este marco permite a los líderes de proyectos navegar por la complejidad, fomentar la innovación y crear cambios significativos y sostenibles en un mundo cada vez más conectado. Ejemplos: En Argentina, utilicé la teoría de la U para acompañar a un grupo que estaba ejecutando sus proyectos en todo el país utilizando el enfoque de la U. Esto abarca desde proyectos sociales en educación, justicia y arte hasta la creación de empresas ecológicas, asesoramiento para PYME agrícolas y desarrollo de la gestión en la administración pública.

Comunicación
consciente
Mejorar la comunicación en los equipos
Conocimientos teóricos y herramientas prácticas para mejorar la comunicación y el trabajo en equipo
Incluso si el contexto corporativo gira en torno al flujo de información objetiva, invertimos mucha energía en cuestiones como el reconocimiento y tener razón. Nuestras experiencias personales se mezclan con las expectativas (percibidas) de los demás. Mezclados con miedos y supuestas verdades de los rumores, nos movemos constantemente en un campo de tensión y malentendidos. La Comunicación No Violenta© según Marshall Rosenberg es una herramienta valiosa para la comunicación efectiva y la resolución de conflictos. Principios básicos • Escuchar y conectar: el método enfatiza la importancia de la escucha activa para primero crear una realidad compartida. • En lugar de centrarse inmediatamente en las estrategias, la comunicación consciente ayuda a identificar las necesidades y valores subyacentes de todos los involucrados. • Visibilizar diferentes intereses y necesidades ayuda a encontrar soluciones innovadoras que también se implementan. Ejemplos de aplicación: He ofrecido comunicación no violenta para mejorar el trabajo en equipo, aclarar el liderazgo o promover la aceptación de la diversidad, así como en situaciones donde confluyen diferentes culturas corporativas. Aunque el concepto parece sencillo, integrarlo en la vida cotidiana requiere práctica y dedicación. La CNV puede conducir a una mayor resiliencia e innovación en situaciones complejas tanto a nivel personal, grupal como organizacional.



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Comunicación para una mayor claridad en los procesos y disfrute del trabajo conjunto
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Soluciones personalizadas que tienen en cuenta la cultura y las situaciones individuales
"Con las herramientas adecuadas
Realizar el cambio con éxito"
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Armonizar el pensamiento, el sentimiento y la acción



Moderación
para organizaciones y equipos
Repensar la colaboración y la unión


Consejería
para individuos
Cada nueva perspectiva crea oportunidades de cambio


Formación
para individuos y equipos
Embodiment als Bestandteil eines ganzheitlichen Trainingsansatzes
commencar un diálogo
